心智圖分享_腦力激盪三部曲

這幾年固定閱讀商業雜誌造就了隨手抄下筆記的習慣，而這個習慣和心智圖筆記最大的不同是不用畫圖而且隨心所致並且快速。雖說如此，心智圖依舊發揮了整合的功效，把我多年下來凌亂不堪的筆記重新歸納並且美化了！

雜誌閱讀的好處是沒有負擔！就算你真的沒有任何空閒時間翻開封面讀上兩句，也可以光靠封面的標題來吸收知識。而吸收知識這檔子事如果變得很有壓力，那就容易失去持續學習的動力～一旦如此，要再重新啟動閱讀習慣得更花力氣，這就好比不常運動的人好不容易持續跑步幾週之後，突然休息了一天，然後要再重新跑步就得克服心魔！畢竟休息比修煉輕鬆很多很多。

大腦何嘗不是如此？

是以，腦力激盪這個堪稱人腦運動的行為廣泛地推行於各大企業裡，任何關於創新、需要創新的部門首腦就是這個行為的領導人！肩負起帶領團隊進行腦力激盪的同時，也讓團隊所有成員的大腦們激烈運動了一次。

然而以我個人的經驗來說，帶領腦力激盪會議最難的在於領導人本身對於主題的認知是否夠全面、態度是否夠開放、是否能夠海納百川兼容並蓄，並且在會議結束之前的結論，是否可以得到多數夥伴的認同將結論有效率地提出！

本次心智圖主題來自於2018年4月號新版第140期「哈佛商業評論」P.54。