心智圖週記_風格是一種商機『蔦屋書店』

蔦屋書店，我曾經心神嚮往的地方。
T-site坐落在東京代官山，日本唯一入選美國Flavorwire.com評選全球最美20間書店之一。創辦人增田宗昭是日本知名影音、書籍量販店「TSUTAYA」社長，也是CCC集團(Culture Convenience Club)董事長兼CEO，目前，全日本有1400家蔦屋書店，2017年會員人數已經超過六千萬人；其成長快速的原因當然是蔦屋體現了創辦人為了嬰兒潮世代打造的文化氛圍，讓書店不再只是書店，而是滿足現代愛書人感官體驗、實踐高質感與真實生活結合的文化交流行動！

是以這本『風格是一種商機』立刻引起閱讀動機！本書是由蔦屋書店創辦人增田宗昭精選其十年來在部落格裡的文字，希望將他一路珍惜的價值和願景傳達給員工，書中集合了創辦人以集團領導人物的角度，分享其創業以來的心路歷程！就綱要來看，增田宗昭先生是個有大智慧卻又注意小細節的人...

舉「信用是負責任的態度」這篇摘錄來說，增田先燕生的理念是：『我覺對不會把責任推到廠商身上！』遇上了因為廠商而造成貨物延遲的現象、品質出現的問題，增田宗昭先生選擇親力親為，立刻到線上去了解狀況並且迅速尋得解決之道！光是這樣的小細節，便可以一虧TSUTAYA為何能成為業界翹楚的全貌！

風格本來是一種形容個人的小事，但在成功企業家手中，就搖身一變成為企業形象！甚至轉換變成一種能夠創造豐厚利潤的商機！以現今資訊爆炸、所有知識都能輕易取得的時代現象來看，能夠集紙本書籍結合時尚、文化風潮以及商業行動為一體，並且還可以保有優雅身段的，就屬TSUTAYA蔦屋書店了吧。

心智圖分享_假裝是個好爸爸

再過幾天就是父親節，好吧其實還有一個多月～但我不得不介紹這本相當有趣的書給大家，尤其是當人子女的、當人妻的，當然最厲害的就是：當然人家老爸的。

作者麥克筆調詼諧、口吻幽默！這樣形容絕對沒有誇張，這絕對是一本翻過之後立刻會想要坐下來好好閱讀的小品，這年頭書店裡的書籍不是勵志、就是商業管理，好像不做一個成功的人就對不起爸爸媽媽兄弟姐妹，所以這本書的標題立刻吸引我的目光！而令人驚奇的是：書名一點都不矯情，它就是一篇篇由一位想要假裝當個好爸爸的爸爸所寫，只是這位爸爸的心得特別豐富了點、經歷好玩了些，細節我並不想詳述，這得要大家親自閱讀體驗才行～

想起自己的爸爸身份，跌跌撞撞地、戰戰兢兢的走過十幾個年頭，雖然我只有一個小孩，家裡成員也比較單純，但我相信世界上每一位擔任父親角色的男人(現在多元成家就不一定)都會拍胸脯講說：我可是一家之主啊！(其實心中的OS是：我是當了爸爸之後才學爸爸的)！而這份學習的歷程當然有很多心酸、有很多洋蔥啊！尤其是我第一次因為女兒練習了半年、卻因為沒報上舞蹈比賽感到遺憾、兩人相擁而泣的時候，就會想起我與我的父親之間似乎沒上演過這樣的情節！我想這種呈上膝下的倫常只有身在其中的爸爸才會理解。

有別於媽媽，父親這個角色之所以不同，很有可能是這個社會對於男女性別之間還是存在著不平等的既有想法，多數人還有著男主外女主內的傳統觀念；都已經21世紀了，舊有的存在勢必會漸漸被新時代的思維取代！『新好男人』、『家庭煮父』、『超級奶爸』比比皆是！女男漸漸趨向平等，父親母親的角色扮演也會相互影響調整！

最重要的，除了開心過每一天之外，我們都知道當爸爸不簡單、當媽媽不簡單、當父母不簡單、當子女不簡單...那有什麼比較簡單呢？人生本來就不簡單！所以別只想要簡單，用心過好每一天就是最好的心態。

心智圖週記_創意思考術

上一週我們聊到了『狄波諾』先生的思考工具箱這本書，狄波諾是公認的創意思考大師，創意思考領域的重要權威、在國際上備受推崇。知名的『水平思考法』出版于1967年，收錄在「牛津英文詞典」中，意為：嘗試以非傳統或看似不合邏輯的方法解決問題。

本書副標：從「水平思考」到「六頂思考帽」，有效收割點子的發想技巧。但我必須說這是一本有深度的工具書籍，狄波諾先生畢生創意思考的智慧轉化為文字，沒有想到卻是這麼樣的枯燥乏味、艱深難讀。不過，我是就迅速翻閱上的角度來說不好讀，實際上卻有排山倒海的知識蘊藏在書本當中的。

所以這一週讓我們來操作一下第一次的心智圖復習週記，然而使用全然不同的眼光來判斷這份讀書之後的心得！首先，我們重新拆裝了書中可以讓大家立刻上手的重點，所以這張心智圖的大項分類變成了創造性暫停、六頂思考帽、聚焦、質疑以及刺激；除了六頂思考帽之外大家可以發現這次的拆解單純許多，次分類的解釋也比較容易懂；

再來就是我們捨棄了圖像的置入而將強了這張圖的結構！就理解記憶的層面來說，這樣的心智圖(純文字)是比較聚焦的做法，雖然沒有圖像式記憶，可依然保有專注學習下ONE PAGE CONTROL的初衷，在心智圖法學習中也是常常運用的例子。

而禮物老師最喜歡的一項創意思考技巧，除了六頂思考帽之外，便是創造性暫停了！所謂『創造性』暫停，並非刻意說停就停噢！而是在思考過程中，主動地將順暢流動的思緒停一下，然後刻意發現小小不同的地方，這個刻意發現就是創造性暫停的創造所在了。

那麼暫停的時機，雖然在書中也有詳述，但我個人最常用的便是『生理需求暫停』，也就是說上廁所啦、喝水啦、吃點心啦，甚至洗澡休息等等，都是很棒的創造性暫停的時機點！想要產生創意，就不可以太刻意，但刻意與創新之間其實沒有任何關係，只是需要大量的練習！我們在『親子創意思考術』課程中也傳授了大家親子之間可以運用的日常互動，這些互動的技巧就是在刻意中尋找創意！與狄波諾老師所講述的水平思考隻非常契合的！

一個題材多次複習，在心智圖法訓練中是必要的存在！讓我們開始慢慢地進入心智圖法中最奧妙的創意延伸，讓我們漸漸地習慣創意思考技巧，進而踏入在刻意中尋找創意、甚至找到創意的境界！我們一起前進！

心智圖週記_狄波諾的思考工具箱

狄波諾是公認的創意思考大師，創意思考領域的重要權威、在國際上備受推崇。知名的『水平思考法』出版于1967年，收錄在「牛津英文詞典」中，意為：嘗試以非傳統或看似不合邏輯的方法解決問題。

本書副標：從「水平思考」到「六頂思考帽」，有效收割點子的發想技巧。但我必須說這是一本有深度的工具書籍，狄波諾先生畢生創意思考的智慧轉化為文字，沒有想到卻是這麼樣的枯燥乏味、艱深難讀。不過，我是就迅速翻閱上的角度來說不好讀，實際上卻有排山倒海的知識蘊藏在書本當中的。

首先要說這六頂思考帽，許多國小老師會運用在班級經營上，採取主題式引導，讓孩子們試著以設定好的角色扮演誘發思考的角度，時而擔任領導者、時而協助組員達成任務。角色扮演並非全是六色思考帽設計的本意，換位思考很有可能更甚於做好角色扮演！產生創意的過程難免要透過許多爭議、辯論，在思考的過程中，狄波諾先生可以採取的攻勢多元，有快有慢！每一招都塞到核心位置裡，每一個技巧都需要不斷反覆演練。

即便是艱深的文章整理，在心智圖的領域中都是可以被迎刃而解的！
我採取的是最保險的「目錄標題整理法」先把最好理解的章節抓出來當作主幹，然後試著將文章理解說的部分關鍵字提出來成為枝幹。這就是整理不好閱讀的工具書時，可以運用的技巧！既不多花時間，也可以迅速掌握你可以掌握的重點！

閱讀技法裡，有一個是『柿子挑軟的吃』這樣的說法，也就是無論如何一定要先掌握自己最喜歡、最容易吸收的部分做第一次閱讀，把距離感拉近、將艱深抗拒的生理反應解決，然後再慢慢的攻克下來。

水平思考法所注重的細節程度遠超過你的想像，假使運用得當，所有的創意思考都將能按部就班完成！如同狄波諾先生在書中所說：想出創見是最了不起的事，看到創見奏效是最令人欣慰的事，而符合自身需求的創見才是最有用的。